Unser Vorgehen

Eine Auftragsklärung zeigt sowohl Handlungs- und Problemfelder in den Prozessen und Strukturen wie auch Kernkompetenzen auf. Realistische Kostenreduzierungsziele wie auch lohnende Entwicklungsfelder werden aufgezeigt, der potenzielle Beitrag zur Wertschöpfungssteigerung wird quantifiziert.

Hieran messen wir den Projekterfolg. Unsere langjährigen Erfahrungen im Change Management liefern Programmvorschläge zur Einbindung der Mitarbeiter, um deren Akzeptanz gegenüber zu erwartenden Veränderungen zu erhöhen und eine nachhaltige Implementierung sicherzustellen.

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Die sich anschließende Situationsanalyse erstreckt sich auf die bestehenden Gegebenheiten in den Unternehmensfeldern Finanzen, Kunden, Prozesse, Mitarbeiter und Kultur. Es werden hierbei unter anderem die hauptsächlichen Kostentreiber, die wesentlichen Anforderungen externer wie interner Kunden und die Kern- und Wertschöpfungsprozesse identifiziert, sowie Mitarbeitersituation und Unternehmenskultur erfasst.

Effizientes Projektmanagement ist Basis für ein strukturiertes und ergebnisorientiertes Vorgehen in Projekten. Projektarchitektur mit Zeitplan und Meilensteinen sowie Teamstruktur und Einsatz eines Steuerungskreises sind essentielle Erfolgsfaktoren. Unser Methodenansatz integriert anerkannte Vorgehensweisen und Werkzeuge des LEAN Managements mit denen von SIX SIGMA. Ein abgestimmtes Maßnahmenpaket zur Steigerung der Wertschöpfung und signifikanten Kostenreduzierung ist das Ergebnis der Zusammenarbeit mit EXCELLENCE Gesellschaft für Wertschöpfung mbH^®.

Maßnahmen zur Nachhaltigkeitssicherung in und nach der Implementierungsphase sind ein datenbasiertes Controlling der Ergebnisse und Einsatz von Prozesssteuerung. Dieser wesentliche Beitrag zum Prozessmanagement stellt die kontinuierliche Verbesserung auch in der Zukunft sicher. Nicht minder bedeutsam für Nachhaltigkeit ist die Begleitung von Veränderungen durch Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung.